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企业物流人才发展战略|im体育官方网站


本文摘要:概要:专业物流人员是企业物流战略实施中的重要因素。

概要:专业物流人员是企业物流战略实施中的重要因素。本文以提高企业物流管理效益为目标,针对物流人员发展现状,融合物流战略本身特性,明确提出培训物流人员,建立物流人员激励机制的企业物流人才发展战略。

关键词:物流人才发展战略,降低物流成本,降低企业运营成本是大部分企业加强物流管理的想法。在实践中,企业自由选择物流外包,短期内降低了公司的运营成本,但失去了物流的控制,预示了管理风险的提高,提高了公司的总成本。

因此,企业建立自己的物流管理体系,加强物流管理,成为有效减少企业多年物流成本的途径。其中,企业物流人才的发展成为企业物流战略实施的最重要因素。一、企业物流人才现状,我国近年来现代物流发展迅速,物流业交通设施和工具、仓库设施、商业网站、仓库系统和信息技术、设施服务设施等方面取得了很大进步。但对于大部分企业来说,物流科非核心业务,根据中国物流与订单联合会的调查,企业有18%的原材料订单和16.1%的产品流通物流利用专业物流企业开展。

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企业实施物流外包,从现实来看,是社会分工进一步细分和物流业发展缓慢的结果,也是企业缺乏专业物流人才的建议。随着物流行业整体技术的提高,特别是物流信息技术的发展,专业物流人才短缺的问题越来越突出。

根据中国物流和订单联合会的权威预测,中国物流人才差距约为500万,其中高级物流人才差距约为40万。以上海为例,尽管物流和员工约80万人,但香港现在的物流和员工占总人口的13%的比例,到2010年左右,上海物流和员工的数量至少超过180万人。从企业物流人员的包括来看,我国物流人员群体数量大,但物流人员素质广泛较低。

上海和北京是我国物流行业发展缓慢领先的地区,大学以上学历的物流员工占第三方物流企业员工的比例分别为21%和19%,国内其他地区的比例更低。其中具流专业教育背景微乎其微。二、企业物流人才发展战略,融合我国物流业发展和物流人才供需情况,加强企业基础物流人员业务培训和完善物流人员管理制度,成为企业物流战略执行的最重要因素。

1.物流高级管理和物流经营者人才培养两者锐利,物流是复盖订单、仓库、运输、纸箱等各方面功能的管理性工作,高级物流经营者的统一计划,中层物流经营者的技术革新,更是一线物流经营者的实际操作目前,国内物流教育普遍高度评价中高级管理人才培养,忽视物流操作者人才培养。基于现代物流行业的发展,特别是基于发达国家物流行业的发展,电子商务与物流紧密结合,最后构建商品实体流、信息流、资金流和人才流的统一。企业可以吸收中、高级物流人才,促进企业物流管理适应环境物流信息化、自动化、网络化、智能化、灵活化的发展。同时,物流业科劳动密集型和技术密集型相结合的产业,在物流员工中,75%~85%的员工是专门从事操作者岗位的工作。

随着物流信息技术的发展和企业提高物流服务质量的拒绝,物流经营者的素质拒绝也在迅速提高。因此,企业对现有员工,特别是企业一线物流经营者进行有针对性的训练,无疑是适当的方法,减轻了物流人才相当不足的瓶颈,为企业物流的可持续发展铺平了道路。对于很多传统模式下的物流人员来说,企业首先不要利用自己多年专门从事总部工作的实践经验,从一线培养基层现代物流人才。此外,企业还可以对员工进行工商管理物流资格证书培训。

适当的时候,也可以送有培养前途的员工进行长期培训,接管正规化的物流学历教育。


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